Аттестация персонала 2 — курсовая работа

На ресурсе вы сможете загрузить «Управление персоналом аттестация персонала курсовая работа»! Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности.

Главное ее назначение — не контроль исполнения хотя это тоже очень важноа выявление резервов повышения уровня отдачи работника. Функции распределяются между линейными руководителями менеджерами и менеджерами по персоналу кадровыми службамичто иллюстрирует табл. Консультируют по выделению существенных параметров оценки 2. Участвуют в аттестационных процедурах в качестве экспертов, готовят индивидуальные оценочные материалы анкеты, характеристики, рекомендации для аттестуемых.

Участвуют в работе аттестационных комиссий 1. Основываясь на корпоративной политике, разрабатывают общие принципы оценки персонала 2. Разрабатывают нормативные и методические материалы 3. Организуют аттестационные процедуры 4. Обучают линейных менеджеров эффективной работе в рамках аттестационных процедур и собеседований 5. Контролируют реализацию аттестационных процедур 6.

Обрабатывают и анализируют данные 7. Осуществляют хранение использование кадровой информации в частности, для формирования резерва и планирования карьеры Таким образом, в проведении аттестации принимают участие не только сотрудники кадровых служб, но и линейные руководители. Эффективному сбору информации, особенно по оценке труда, может способствовать привлечение в качестве экспертов всех работников подразделения, в котором проходит аттестация, и работников, непосредственно взаимодействующих с данным подразделением.

С учетом целей аттестации можно говорить о двух ее составных частях: Оценка труда направлена на сопоставление содержания, качества и объема фактического труда с планируемым результатом труда, который представлен в технологических картах, планах и программах работы предприятия.

Оценка труда дает возможность оценить количество, качество интенсивность труда.

Курсовая работа: Аттестация персонала организации

При проведении аттестации руководителей имеет смысл не только давать оценку труда каждого из них, но и организовывать особые процедуры оценки труда руководимого им подразделения целесообразно привлекать использовать информацию от смежных подразделений организации, а также внешних партнеров и клиентов, с которыми это подразделение взаимодействует. Оценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста.

Анализ практики управления показывает, что корпорации используют в большинстве случаев одновременно оба вида оценки деятельности работников, то есть оценку труда и оценку качеств, влияющих на достижение результатов.

Аттестация проводится в несколько этапов: На основании выше изложенного обозначим основные задачи данной контрольной работы: Целью работы является понять что же такое аттестация персонала в организациях и насколько эффективно ее использование в оценке работников. Понятие аттестации Основой продвижения сотрудника по служебной лестнице часто является аттестация — специальная комплексная оценка их сильных и слабых сторон знаний, навыков, умений, черт характера, влияющих на достижение целистепени их соответствия требованиям должности при этом нельзя смешивать качества и сведения о них, содержащиеся в документах, например, дипломедеятельности сложности и производительности труда и ее результативности вклада и вклада в общие результаты подразделения и организации в целом.

Close Menu