Курсовая работа: Бюджетирование и контроль затрат

Бюджетирование и контроль затрат

На ресурсе вы сможете скачать «Бухгалтерский учет курсовая бюджетирование и контроль затрат»!

Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это не только увеличивает важность бюджетирования и планирования, это также изменяет традиционные роли различных таблиц, бюджетных систем и программного обеспечения собственного производства. Исследование, проведенное Институтом менеджмента и администрирования, показывает, как постоянно увеличивается значение бюджетирования и планирования для корпораций.

Это же исследование показывает, что процесс бюджетирования сейчас включает гораздо больше учет элементов и сотрудников в рамках организации. Другими словами, дни, когда несколько специалистов в курсовых подразделениях корпорации изолированно создавали бюджет, быстро уходят в прошлое: Когда инспекторов спросили о расширении их бухгалтерских функций, респонденты отметили, что среди их обязанностей лидирующее положение занимают контроль бюджетирования и стратегическое планирование.

Это также подтверждает существование стойкой тенденции к усложнению бюджетирования и планирования. Поэтому актуальность данной темы очень сильна. В данной работе будут рассмотрены основные понятия процесса бюджетирования, достоинства и недостатки, формы, а также управление и контроль затрат. Концепция бюджетного планирования 1. Сущность бюджетного планирования Планирование является средством достижения целей. В современных условиях планирование становится центральным звеном управления.

Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно. Бюджет учет финансовый документ, отражающий серию спланированных событий, которые свершатся в будущем, то есть прогноз будущих финансовых операций.

Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала избежать кризисной ситуации.

Составление бюджетов преследует следующие цели: Разработка концепции ведения бизнеса: Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период; Оптимизация затрат и прибыли предприятия; Координация — согласование деятельности различных подразделений предприятия; Коммуникация — доведение планов до сведения руководителей разных уровней; Мотивация руководителей на местах на достижение бухгалтерский организации; Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения бухгалтерских затрат с нормативом; Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков.

Составление бюджета является процессом тактического планирования, отсюда и название управленческой функции — бюджетное планирование. Основные функции бюджетирования Бюджетирование — создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов.

Бюджет — это план деятельности компании за определенный период, бухгалтерский в денежной форме. Он выполняет различные функции внутрифирменного планирования: Бюджет как экономический контроль.

Close Menu